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2.16亿投家装国美加快转型

锐调查

本报记者陈军君

国美将2.16亿元投给了“标准化家装公司”爱空间,领投后者的C轮融资。

国美高档副总裁郭军泄漏,觅到爱空间是在家装业调查一年的效果。之前国美以为家装职业分为互联公司和线下公司两类,深化职业方知其实是分为非标准化和标准化家装两种,爱空间归于后者。

最初以家电零售发家的国美,便是将产品、店面及服务等标准化,然后很多仿制,以连锁的方式做到了规划化大发展,在总盘子1.5万亿元的家电零售商场做到千亿元规划。时至今日,深耕家电零售商场的国美发现顾客提出了家电购买定制化、组合化的新需求。

而家装职业尚深陷在因“非标”而不能走向规划化的“魔咒”里——总盘子7.5万亿元的家装商场,至今未曾呈现规划挨近50亿元的企业,显着的“大职业,小企业”。

由于探究“像出产轿车相同做家装”,施行标准化产品、标准化交给和标准化服务,家装公司爱空间两年里从零做到了10亿元的规划,进入了北上广深、成都、长沙、哈尔滨等24个城市,服务家庭超越3万个。

“咱们要像卖电器相同卖家装。”爱空间创始人陈炜直抒己见:“线上的流量越来越贵,咱们忽然发现,国美坐拥全中国1600多家地理位置极佳的店面,具有极佳的物业,是一个极佳的线下获客好途径。今日新零售不仅仅是线上和线下的交融,更重要的是,为顾客带来了全新的体会和改动。一站式购买,省心省力仅仅一个开端,发明出新的模型、新的消费场景促进顾客的消费可能是咱们未来要做的晋级。”

是的,陈炜提到了“新零售”。这也正是国美近年探究、寻求的方向。

“未来的零售一定是全场景,是互联+实体的出售,实体门店的价值正在提高。”早前,王俊洲在承受媒体专访时曾表明,零售职业现已进入下半场,比拼供应链、服务和产品。

在本年的战略年会上,国美提出以新场景导入更多新事务,提高增量商场份额。其间,最重要的一点便是经过建立“家庭全体解决方案”场景,完结国美门店从家电卖场向“家电+家装”供给商和服务商的改变。

家电与家装强相关,“家电消费集体跟家居家装消费集体严密相关——在国美买家电的顾客有50%有家装的需求;一起做家装的顾客有100%购买家电的需求。”国美郭军剖析。

综上,国美延伸至家装,多个进口做增量势在必行,而挑选“标准化家装公司”爱空间进入,则又添加了改造、重塑家装职业的野心。因而,国美除真金白银出资爱空间之外,两边还将打通会员、供应链、营销等环节,为顾客供给完好的“家装+家居+家电”一体化服务。

后台打通,前端将以由两边合力打造的“爱空间国美店”实体店方式呈现,并终究完结商业变现。首个1700平方米的“爱空间国美店”试点,方案7月底在北京国美马甸鹏润店试运营,正式经营后,估计单店年出售规划可达10亿元。试点成功后,在国美全国400多个城市的1600多家门店挑选性仿制、推行。

自2016年提出“新零售”后,国美转型脚步提速,2017年6月落地举动特别密布:国美金融科技完结对银盈通全面收买,取得互联付出车牌;在国美门店建成全球首家专业VR影院;国美电器更名为“国美零售”;三联商社正式变更为“国美通讯”

国美以为,多品类、集互动和深度体会为一体的现代化交互门店,是未来实体店的真实形状和价值地点。

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